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从播放器到社区在线音乐的价值之路
发布时间:2019-09-09        浏览次数:        

  一个非常有意思的现象:在大多数领域,头部梯队的玩家虽然各有特色,大体的模式和增长原理其实都是相似的,比如短视频领域的抖音、快手,视频平台领域的腾讯视频、爱奇艺、优酷。

  网易云音乐的社区化打法,一定程度上可以说是为了从红海中突破,而另辟蹊径找了一条蓝海之路。

  在头部阵营坐满巨头型玩家的境况下,网易云音乐必须要用“奇招”才有可能追上前人。所以,网易云音乐从诞生之时就放弃了做纯播放器的想法,转而走向了侧重“发现与分享”的音乐社区道路。

  而在网易云音乐用户突破两亿实现弯道超车的同时,在线音乐行业又一次迎来新变化——QQ音乐业务和中国音乐集团(简称CMC)合并成为新的音乐集团,掌握英语学习必杀技:网易有道词典笔20融合AI技术查单词更快更准。并更名为腾讯音乐娱乐集团(简称TME)。至此QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐三大平台、CMC早期囤积的近 2000 万首歌曲版权和QQ音乐所拥有的 1500 万首全部归腾讯所有。

  移动互联网人口红利天花板已至。当增量市场已转变为存量市场后,行业用户规模渐趋稳定,用户数量再也没有大规模上涨空间,这就要求各玩家必须要把重心从获取用户转向深耕用户、提高用户粘性,通过深挖单个用户价值的方式来获得可持续的商业变现能力。

  生态不活跃、流量板结在头部是内容平台最常见的困境。如果只是把内容平台视为内容的集合地,일풀鏤124006역쉽君끝,那么内容平台很快会沦为内容管道,没有任何附加价值。用户只是单曲忠诚,而非平台忠诚。一旦版权内容迁移到其他平台,用户也会随之迁移,这在目前的版权竞争之下,对网易云音乐这样的平台而言显然是不利的。

  这与“用爱发电”的B站做游戏联运是类似的逻辑——UP主、用户和高质量内容形成了正循环的内容生态,在加强内部成员归属感的同时,吸引着想要融入其中并获得认同的外部用户继续跳入社区之中。也因此,在ACGN不分家的情况下,B站的二次元社区文化也就为一脉相承的游戏联运创造了基础,也就让游戏顺理成章的成为了B站最重要的收入来源之一。

  今年 8 月,得益于在日语音乐这一垂直领域的社区和内容运营,RADWIMPS的新专辑《天気の子》在网易云音乐上线后迅速获得平台上日语音乐爱好者和乐队粉丝的关注,《天気の子》专辑内多首作品评论已经超过999+,销量也突破了 10 万张。对于小众细分音乐领域来说十万张这个销量数字的获得并不容易,RADWIMPS的这张专辑也是国内首张销量超过十万张的日语音乐数字专辑,可见网易云音乐用户粘性和付费意愿的高涨程度。

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